亿欧智库-2022中国人力资源数字化发展研究报告-45页.pdf-百度云盘下载
人力资源数字化发展背景概述
1.1 人力资源管理发展历程
1.2 人力资源数字化发展概况
1.3人力资源数字化驱动因素
欧智库-张雷(2010
人力资源数字化发展现状分析
2.1 需求分析
2.1.1 企业数字化转型现状
2.1.2企业数字化转型目标及发力点
2.1.3 核心场景需求
2.1.4 选型要素
2.1.5 转型痛点
2.2 供给分析
2.2.1 市场规模
2.2.2 投资现状
2.2.3竞争格局
2.2.4 商业模式及服务类型
0亿欧智库-张雷(2010
2.2.5企业图谱
典型应用场景及服务商案例
3.1 北森云
3.2 云生集团
3.3i人事
3.4 科锐国际
人力资源数字化发展趋势
(2010
4.1 趋势一
4.2趋势二
4.3趋势三
人力资源管理是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过招聘、培训、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极
性，发挥员工潜能，为企业创造价值以确保企业战略目标实现。人力资源管理的发展经历了“人事管理”“人力资源管理”“战略人力资源管理”、
“人才运营与治理”的四个阶段。
u HR部门作为企业服务支撑部分，根据业务类型可划分为六大模块，即人力资源规划管理、招聘配置管理、培训开发管理、薪酬福利管理、绩效管
理、员工关系管理。各模块之间紧密关联，但具体工作划分各有重点。在战略人力资源管理阶段， “人力资本”从职能导向转向业务导向，HR的
角色一分为三，即HR“三大支柱”，专家中心（COE）、HRBP（业务伙伴）、SSC（共享服务中心）。
数据来源：案头研究、定性访谈，亿欧智库整理
1.1 人力资源管理发展历程
人力资源规划
招聘与配置
绩效管理
薪酬福利 培训与开发
管理
员工关系
管理
人力资源管理
六大模块
人力资源管理
三大支柱
COE
领域专家中心
HRBP
战略支持
SSC
共享服务中心
• 政策、流程、方案设计者
• 管控者
• 技术专家
• 解决方案集成者
• HR流程执行者
• 关系管理者
• 标准服务提供者
• 员工呼叫中心
• HR流程事务处理中心
人事管理阶段
• 员工被当做“人财物”三要素中的一个要素来管理
• 人事管理关注的是员工的信息管理
战略人力资源管理
• 人力资源部逐渐成为业务部门的战略合作伙伴
• 通过人力资源战略支持公司整体目标的实现
人力资源管理
• 人像生产资料一样作为“资源”存在
• 企业关心资源配置合理性
• 诞生人力资源管理的六大模块
HR3.0
HR2.0
HR1.0
人才运营与治理
• 人力资源管理被看作整体，不再被切割成模块
• 目标是实现公司发展过程中持续的人才供应
HR4.0
亿欧智库：人力资源管理发展的四个阶段 亿欧智库：人力资源管理六大模块与三大支
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