《项目管理精华：给非职业项目经理人的项目管理书》读书笔记-百度云盘下载

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被项目管理困扰
没有项目经理头衔或者没有接受项目管理培训
不知道项目管理流程
》临时组建的团队，并没有权力
不知道什么时候发起项目
>之前虽然做过项目，但没有接
项目范围老是溢出边界
受过项目管理相关的培训
项目成本超预算
》觉得自己资历年轻，怕不能服
项目不能按期交付
众
项目交付不让客户满意
为管理团队发愁
.……
>......
项目成员不服管教，老和自己唱反调
项目成员消极怠工，躺平
团队成员貌合神离，无法达到力往一处使
....
全球管理咨询机构富兰克林柯维公司经典培训产品，被誉为项目管理标杆历时30年科学研究，被全球150多个国家证明是成效的项
目管理精华本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每位需要用到项目管理知识的人掌握
项目管理的精髓。本书通过实用，直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观，设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。
如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案:如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一解答。你可能并没
有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。

在本书中，富兰克林柯维公司让每一位管理者能够掌握项目管理
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在本书中，科丽、叙泽特和詹姆士为“非职业”项目经理们描绘了一
的精髓，通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值
幅终极蓝图，短短七章的阅读就能让你从一个外行变成业内老手。
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观，设计实际可靠的时间轴，以及成功地完成目标。无论你本人
--杰伊·威尔金森，Firesprina创始人及首席执行官
管理的项目或大或小，为了你自己和整个团队的成功，本书绝对
值得一读。
本书带你直面众多白领工作中的最大挑战--如何在不需要培训的前提
--肯尼斯·约翰逊，科罗拉多州培训及发展负责人
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下有效地管理项目，并带领公司步入崭新的未来。这是一本了不起的书:
非常实用、简单易读、行文流畅、重点突出--读者能够迅速掌握本书
通常在人们的印象里，大宗的资本运作才被称作项目，但其实我
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的要点。
们做的每项工作都可以称为项目，或项目管理，只是我们经常会
--朱莉·摩根斯坦，畅销书《由内而外的时间管理》作者
觉得自己欠缺成功的必要手段。本书提供了适用于公司各个阶层
的项目管理方法。本书中值得学习的一点是:“管理项目的过程
本书是我读过最好的职场技能类图书，我会运用书中的内容指导未来所
中必须制定可以分工并可以衡量的一系列目标，没有做到这一点，
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有的项目。詹姆士·伍德在公司内开展的课堂学习已经卓有成效，而本书
项目很难成功，因为项目的关键在于人以及人的目标。"
将把我们取得的成果提升到一个新的台阶，只要听从作者的建议，一定
--邦妮·斯通，亚利桑那中心项目培训及发展经理
会给你的职业生涯带来巨大的积极影响。
--蒂姆·兰考特，北方工具设备公司工程制造部总裁
在当今的环境下，管理者需要利用有限的资源领导并完成各种充
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满挑战的项目，作者科丽、叙泽特和詹姆士列举了许多当下最实
这本项目管理书的问世，意味着终于有人意识到项目中“人”的作用，并
用的例子和技巧。
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解答了相关疑惑，大多数时候我们只关注工作内容，而忽略了人和团队的
--迈克尔冯，美国沃尔玛前任财务总监
关系才是决定项目成功的关键，运用书中的“四个基本行为准则”能够帮
助所有的“非职业”项目经理管理好自己的团队。
在这个注重合作的时代，每个人都有自己的“分工”，在扮演好
--狄安娜·卡雷拉，First Things First公司领导力及培训总监
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自己在项目中的角色外，本书不仅能解答日常工作中的疑惑，还
有助于自我提升，使项目经理在千头万绪中找到方向，组织好自
在当今这个精减员工的时代，企业需要所有级别的员工都能胜任项目经理
己的团队，树立权威和信誉，为公司带来佳绩、创造财富。
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的角色，本书囊括了职业项目经理成功所需的全部核心领域。此外，富兰
--凯文·K.库欣，爱快彩图印刷公司前任首席执行官
克林柯维公司的课堂学习也非常简单、直观、易于实践。本书还可以作为
课堂学习的巩固学习教材，两者相辅相成可以作为任何公司提高效率和业
绩的宝贵资源。
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本书为真正高效的项目管理树立了一个新标杆，绝对值得一读.….…
--罗伯特·菲特，博通公司人力资源总监
--盖瑞阿基诺，奥索美洲公司组织发展与学习部成员