公司有开不完的会，说不完的问题！
从老板到员工，时间管理混乱，效率低下！
一定目标就头疼，定了目标更头疼！
公司越大，机制越复杂，上上下下力气不往一处使！
老员工成本越来越大，新员工成长不起来！
一谈创新，员工就要算业绩给激历
老板员工忙到飞起，公司却不赚钱！
认真将本套课程看3遍！
我们会在每个季度更新，敬请关注！
每一次更新都是最新管理实践经验
愿给你提供参考！
课程亮点
01帮助你找准角色定位，为团队赋能提效！
02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标！
03沉淀完善人才结构的技巧，具备培养优
质人才梯队的能力！
04懂得搭建化学反应最强的团队班子，更
快捷高效的创造利润！
05拥有一套决策的底层逻辑，更及时高效
的带领企业转型并解决问题！
课程大纲
总课时数：
26讲+季度案例+直播答疑
领导者的角色管理设定并达成目标
从员工晋升领导，如何快速转变角色？
定目标就是一句空话？这样做！
流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！
责任+2=0
奖得心花怒放，罚得胆战心惊！
领导者的角色管理·搭建班子
企业好比房子，初创企业如何搭班子?
高效的组织架构：战略布局+目标分解+内部流程
如何慧眼识人？
面试如何问问题？
领导者的角色管理·培养人才
复制人才十六字经：我讲你听，我做你看
你讲我听，你做我看
如何高效培养销售人才
对人三原则：尊重、同理、善意
对事三步骤：目的、建议、共识
领导者的角色管理·凝聚人心
建立企业文化是每一个企业家的重要使命！
如何让企业文化落地到每一位员工？
企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制
文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行
领导者的时间管理
=1、成本=时间+努力
：2、如何分配时间？把重要的事情做得有效益
=3、时间管理方法：阶様法、80/20法则、ABC分析法
领导者的会议管理
企业的三大流：产品流、信息流、现金流
员工为什么讨厌开会?
高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要
论、论而要行、行而要果、果而要报
不同会议类型的目的，以及适合的公司
领导者的决策管理
领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势
界定问题：重要紧急矩阵
深挖本质：5Why
做出决策10-10-10旁观者模型
执行验证：5W2H
领导者的行动管理
为什么你的员工躺平，没有动力？
工作目标与绩效管理：OKR工作法
企业如何导入OKR管理体系？
如何让员工积极响应PK激励?
张琦《新商业时代·魅力领导成长大课》如何成为一名魅力领导者 培训课程视频内容介绍：
课程亮点：
01帮助你找准角色定位,为团队赋能提效!
02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标!
03沉淀完善人才结构的技巧,具备培养优质人才梯队的能力!
04懂得搭建化学反应最强的团队班子,更快捷高效的创造利润!
05拥有一套决策的底层逻辑,更及时高效的带领企业转型并解决问题!
张琦《新商业时代·魅力领导成长大课》如何成为一名魅力领导者 课程内容目录：
1-2_先导篇：课程指引
3_前言篇：课程背景及大纲
4_第一讲：从员工晋升领导，如何快速转变角色？
5_第二讲：定目标就是一句空话？这样做！
6_第三讲：流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！
7_第四讲：责任÷2=0
8_第五讲：奖得心花怒放，罚得胆战心惊
9_第六讲：企业好比房子，初创企业如何搭班子？
10_第七讲：如何慧眼识人？
11_第八讲：面试如何问问题？
12_第九讲：复制人才十六字经
13_第十讲：如何高效培养销售人才
14_第十一讲：对人三原则：尊重、同理、善意
15_第十二讲：对事三步骤：目的、建议、共识
17_第十四讲：文化导入的4R：入眼、入脑、入心、入行
18_第十五讲：企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制
19_第十六讲：成本=时间+努力
20_第十七讲：如何分配时间？把重要的事情做得有效益
21_第十八讲：时间管理方法：阶梯法、8020法则、ABC分析法
22_第十九讲：企业的三大流
23_第二十讲：员工为什么讨厌开会？
24_第二十一讲：高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要论、论而
25_第二十二讲：不同会议类型的目的，以及适合的公司
26_第二十三讲：领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势
27_第二十四讲：U型决策四步法
28_第二十五讲：为什么你的员工躺平，没有动力？
29_第二十六讲：如何让员工积极响应？
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